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工商管理00147人力资源管理（一）【2013年版】
人力资源管理（一）
出版日期:2013.3
出版社:高等教育出版社
作者:赵凤敏
丛书系列:全国高等教育自学考试指定教材
课程代码:00147
课程目录：
一、课程性质与课程目标
二、考核目标
三、课程内容与考核要求
第一章 人力资源管理导论
第二章 员工激励
第三章 工作分析
第四章 人力资源规划
第五章 招聘管理
第六章 人员素质测评
第七章 员工培训
第八章 绩效管理
第九章 薪酬管理
第十章 职业生涯管理
四 、 自学考试大纲
五、参考样卷
六、后记
职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
一、职业生涯管理的相关概念（选择、简答）
（一）职业的含义
四个含义：职业是个体进入社会生活中获得的社会位置和劳动角色；职业是从事某一专门工作和活动的社会分工；职业是具有专门性、具体性、连续性、稳定性特征的社会活
动；劳动者从事某项社会职业工作，必定获得一定的报酬，并得到满足。
职业具有两大属性：社会属性和经济属性。
（二）生涯的含义
生涯具有以下几个特征：终身性、独特性、发展性、综合性。
（三）职业生涯的含义
四个含义：职业生涯是个体概念，是指个体的行为经历，而非群体或组织的行为经历；职业生涯是职业的概念，实质是指一个人一生中的职业经历或历程；职业生涯是时间概
念，意指职业生涯期；职业生涯是发展和动态的概念，指的是个人的具体职业内容和职业的发展变化历程。
（四）职业生涯管理的含义
职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。
二、职业生涯管理的作用（简答）
四个作用：职业生涯管理可以使员工掌握职业发展的方法、获得公平持续的发展；职业生涯管理可以使员工获得适宜的发展；职业生涯管理可以实现员工发展与组织发展的统
一；职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要措施。
三、职业生涯管理中的责任（选择、简答、案例）
（一）员工的责任
在职业生涯管理中，员工应对自身职业生涯发展负主要责任。
（二）直线经理的责任
为了帮助员工处理好职业发展问题，直线经理需要扮演四种角色：教练、评估者、顾问和推荐人。
（三）人力资源部门的责任
人力资源部门应提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议。
（四）组织的责任
四个方面：举办职业生涯研讨会、提供关于职业和工作机会的信息、制定职业生涯规划工作手册、提供职业生涯咨询、提供职业生涯发展路径。
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